千里马的成功有多重因素，但最重要的是渠道。我们的系统和网点是很精干很高效的网点。目前在全国只有71个网点，远远少于两大众、广本、通用上海动辄几百家的量，但就是这起眼的网点做出惊人的总量！2003年，一个网点平均销售864台；创全国第一，今上半年，一个网点平均卖车1030台，超过美国这个汽车大国每个网点的平均销售量。因为只有这一款车型，单车利润也不高，如果再热衷于“细裂土、广封候、多纳税”，那么许多经销商建店的投资和利益就会大为挫伤。所以，他们的做法是4S店相对集中和精干，但放手让4S经销商去铺二级网点。这样，总量上来了，网络凝聚力上来了，向心力、战斗力都上来了。这种做法和广本的“同一地区可设多家4S店，但同一经销商不允许设一家以上的经销店”的方式是截然不同的。广本的利润高，东风悦达的利润低，但仍能够以其独特的方式同样让经销商尝到了“销售的喜悦”。渠道方面的成功，为千里马的销售快速增长立下了汗马功劳。