近日，东风汽车启动了品牌整合传播战略。将企业品牌规划、管理、推广及企业品牌、产品品牌传播的多种资源和手段优化整合，不仅提高了品牌传播资源的利用率，使品牌最大化地占领消费者的心智资源，而且形成了集中出击的优势，改变了传统的企业、产品宣传模式，当属一种创新。东风轻卡于上世纪90年代初迎着烽烟入市，在激烈的竞争中取得了不俗业绩，使东风在卡车领域达到了轻重双强。2002年，东风轻卡跃居行业第二位。然而，东风汽车在行业的地位并不稳固，而且竞争者的增长或市场占有率的提高无不以对手的下降或市场占有率的降低为结果，东风轻卡2003年的销售情况也证明了这一点。因此，东风汽车决定委托第三方公司进行品牌战略咨询，2004年4月底，该公司提出调查报告，经东风汽车高层研究确认，形成东风汽车品牌战略。该战略主要包括：品牌反竞争定位，品牌系统整合，心智资源标准的建立与增强等。东风汽车总经理朱福寿表示，过去，由于没有明确的定位，很难达到营销协同效果。首先，产品、改进的目标不明，无法产生营销拉动；其次，无一致性主题，一会儿诉求省油经济，一会儿又强调承载，效果无法累积；第三，由于诉求重点不突出，无最佳推广策略；第四，很难帮助一线销售人员，广告在“高空作业”，一线人员仍按自己的理解去做、去说。朱福寿认为，革除这些弊端，就需要对品牌进行重新定位，从而占领消费者的心智资源，并防御竞争者侵蚀。针对品牌整合传播战略的未来发展，朱福寿说：“我们今后的品牌整合传播战略必须紧扣‘为营销服务’这一主题，持之以恒地开展工作，将东风轻型商用车的品牌定位引向深入，最大限度地占据有利的消费者心智资源。”他说，在品牌战略的推动下，东风汽车将建成生产规模位居第一、工艺装备实力最先进、新品研发实力最强、服务网络覆盖面第一的中国最大的轻型商用车基地。