福田汽车自1996年成立以来，经过八年努力，使公司发展成为总资产53亿元、净资产22亿元、生产汽车百万辆，员工超过2万人的大型现代汽车制造企业。有数据显示，福田汽车产销量一直呈持续性增长，2003年销售汽车26万辆，2004年预计销量可超过34万辆。据深入研究，福田制胜源自“质量战略??质量控制??质量管理”构成的生命线。首先，以质量战略作为快速发展的核心。福田汽车把“业务管理学通用、品质管理学丰田”作为管理方针，以“热情、创新、永不止步”作为核心价值观，以“高质量、低成本、全球化”作为工作主题，从起步开始到高速发展始终牢牢把住一个核心，并融入公司每个工作流程，形成了质量战略在公司各个层面各个环节都占据空前高度的统一认识。其次，质量控制成为提升效率的关键。福田的质量控制步骤由控制开发质量到控制采购质量，再到控制生产过程，从而控制产品生产过程中的每一个环节，达到控制质量的目的。再次，将质量管理作为创造奇迹的法宝。为了更好地实现质量战略、更有效地进行质量控制，福田通过推进与贯彻TPS思想；培训与强化员工技能；控制与改进工序质量等方法提高现场质量管理。同时，为快速、准确地根据市场信息进行各种分析统计，福田汽车专门建立了质量信息网络管理系统，可以便捷地查询质量指标、评价质量水平、分析质量趋势、检测质量考核……不仅提高了信息传递的准确性和及时性，还能实现质量信息资源的共享，为最大限度地利用质量信息和实施质量改进提供了准确的依据。