1月12日，神龙汽车公司总经理刘卫东对外证实04年亏损数字。按照国家统计局2004年末统计的数据，神龙2004年的亏损额为6.23亿元。对此，刘卫东解释说：“官方统计的数据截止到2004年11月底，我们内部统计的数据是3.5亿元，加上欧元升值的因素，亏损超过6亿元。但后三个月神龙整体销量回升，12月份的销量冲抵了部分亏损，2004年准确的亏损额度为3.34亿元，加上欧元升值的因素，全年亏损准确的数字是5.4亿元。”刘卫东表示，这种情况早在2001年他已经预料到，04年下半年神龙已经开始战略调整。按照刘卫东的规划，2005年压缩成本成为神龙的首要目标，为此，他提出了“P2+2计划”：削减成本20亿元和库存占用资金控制在20亿元、总销量8%以内的目标。据此，神龙将削减广告、公关等商务费用，并对制造成本进行控制，主要通过两个工厂规模增产、削减水电实现；同时，神龙还将削减财务费用，减少零部件和整车库存，加快资金周转率。刘卫东说：“三个方面可以让神龙在2005年削减大约25亿的开支，‘P2+2’的实施其实也是为2006年的精益生产作铺垫。”同时，神龙将延续前几年的裁员惯例，今年裁员的目标是5%-8%。