上海汇众2006年度人事工作会议于3月13日召开。公司各部室、厂、发展公司一级经理及人事联系人参加了会议。会议由钱汉鸣副总经理主持，赵旭东副总经理对企业2006年度人力资源管理和劳动人事制度改革作出重要部署。

　　会议期间，人力资源部提出了2006年至2010年人力资源管理战略规划框架和理念，并就2006年度薪酬与激励、领导力量培养与发展、培训构架及提高劳动生产率四个板块的有关措施分别进行了介绍。

　　钱汉鸣副总经理与赵旭东副总经理就2006年人事工作对各部门经理提出要求。钱副总提出，2006年各部门的人力资源工作应围绕以下三个目标来努力：一.在大幅度降本的基础上实现扭亏；二.完成重型车销售2000辆、伊斯坦纳销售4000辆的目标；三.加速生产基地建设工作。

　　赵旭东副总经理强调指出：上海汇众面临的竞争压力巨大，变革是必须要走的路。部门经理作为部门人力资源第一责任人，要具有高度的使命感，带领联系人一起做好部门人事管理工作；将人力资源作为战略资源，充分挖掘人力资源潜力，利用IE分析、工作日写实等方法来实现提高全员劳动生产率的最终目标；确保部门内部各级岗位要求与公司发展相匹配；以“人人都是经营者”的经营管理模式为突破口，切实做好降成本，提高工作效率和效益。

　　本次会议的顺利举行，将对上海汇众深层次推进人力资源资源管理工作、深化劳动人事制度改革产生现实价值和深远意义。