徐小平维修组获“全国五一劳动奖状”

　　上海大众发动机厂徐小平所在维修组，荣获 2006 年“全国五一劳动奖状”。 4 月 26 日 上午，徐小平与上海市其他 5 名代表，参加了在北京人民大会堂举行的《庆祝五一国际劳动节暨当好主力军，建功“十一五”，和谐奔小康，竞赛活动动员大会》，并在会上领回金灿灿的奖牌。在下午召开的座谈会上，徐小平作为 10 位全国劳模代表之一作了发言，受到参加会议的全国总工会副主席孙春兰的肯定。 4 月 30 日 ，上海市举行“五一劳动奖状（奖章）颁奖暨百万职工建功立业主题活动”仪式，徐小平代表上海市百万职工宣读了主题活动倡议书。

　　徐小平设备维修班组是上海大众发动机厂连杆车间的维修主力军，是一个用知识来打造的团队，一个以创新、和谐为目标的集体。该班组目前有维修人员 25 名，其中高级工 11 名，青年技师三名。不管是经验丰富的“老法师”，还是富有创新精神的青年骨干，都有着共同目标：突破常规，大胆创新，为生产线保驾护航。

　　“没有创新欲望的维修工不是一个成功的维修工。”这是维修工长徐小平一直说的话。

　　2005 年，连杆车间引进了第三条生产线，用来加工 EA113 连杆。考虑到成本的投入，车间领导准备对线上四台老设备进行自主改造，使之物尽其用。维修班组接到这个任务后，都感到压力很大，因为上海大众改造进口设备都是靠外国专家完成的。他们能否成为第一个吃螃蟹的人呢？一时间，大家议论纷纷。这时徐小平鼓励大家，“只要大家同心协力，没有办不成的事！”

　　那是一段充实而忙碌的日子，每一个技术改进项目、每一个合理化建议，徐小平都和班组成员一起仔细研究、畅所欲言。技术改造图纸被翻烂了，配件工艺图被反复修改。当时正值夏季，在现场干活汗就顺着衣服流下来，连鞋里都是汗水。就这样，维修班组成员每天一起品尝着改造过程中的甜酸苦辣。通过对四台设备输送导轨加装定位喷嘴、运行程序优化以及上下料架的重新定位排向等各种复杂工艺，这四部设备终于能够加工 EA113 连杆了。这一技改项目为企业节约改造费用近 500 万元。

　　扩充知识空间的过程叫学习，两个人知识空间的碰撞叫交流，更多人知识空间的融合叫团队精神。徐小平维修组是上海大众第一个引入市场机制，运用 3M 体系（ Marketing Machine Management ）进行管理的班组；是上海大众第一个把哲学理论运用于维修工作，并将维修实践经验与现代科技管理提升总结出“六大工作法”的班组；是上海大众第一个不依赖外国专家敢自主改造洋设备的班组。四年来，维修班组在不断成长，自主改造、优化进口设备高达 30 多个项目，其中激光技术的突破、德国数控加工中心的改制、外文操作面板的汉化都是全公司的首创项目；以高度的责任心和扎实的业务技能为企业节约资金约 4000 多万元。

　　面对荣誉，班组成员说的如此朴实：金奖银奖抵不上生产一线员工的褒奖。只有在技能上敢于创新、勇于面对世界；在精神上不怕困难、不惧挫折，充分发挥自己的能量，发挥自己的特长，为生产线创造最大的效益，才能对得起企业对我们的培养。

　　另讯， 4 月 29 日 ，“徐小平维修技术服务中心”揭牌仪式在发动机厂举行。这是适应公司调整转型，整合现有资源，提高员工技能，增强人力资源竞争力的新举措。公司党委书记、工会主席何向东出席了会议，他强调，成立维修技术服务中心有利于提升制造系统的工作水平，在保质保量完成生产任务的基础上，逐渐形成自己的制造能力。整合制造系统维修技术的力量，也是公司造车育人的新途径，它打破部门局限，发挥技术骨干的经验，优势互补，对整个生产过程进行研究，立项攻关促进工作。

　　今后，更多的员工将加入到维修技术服务中心、加入到徐小平维修班组，学习新知识，掌握新技能，这必将有利于提高企业核心竞争力。