8月起，上海保隆汽车科技股份有限公司安徽工厂强化5S管理，坚持以“持续推进、巩固成果、强化检查、提高水平”为方针，加强5S管理的持续性，使5S管理工作得到了深化。经过一个多月的不断推进，5S管理工作已初显成效，实现了企业管理的整体优化。

　　为确保5S的顺利开展，安徽工厂成立了5S管理领导小组，以全面负责5S的指导、推进、监督和检查。

　　为使员工充分了解5S，工厂多次组织员工培训，针对员工不了解、不认识的情况，编制了《5S管理推行手册》，明确了推广5S的目的、意义及相关的做法、职责。其次，还制定了层层推进的执行方案，即：由工厂负责人专门对车间班组长以上的干部进行培训，然后由班组长通过晨会的形式再向员工广泛宣传。如此同时，工厂还加大5S的监督和检查力度，每周五定期检查一次，其他时间不定期抽查，对检查的结果进行通报和处罚。

　　经过1个多月的不断推进和深化，目前工厂环境井然有序，办公场所干净整洁，生产现场宽敞明亮，区域划分清晰，设备定置标准，物品摆放整齐，工厂员工整体面貌一新，工作效率较前有所提高。