为了积极寻找机遇战胜困难，变压力为动力，抓好降本增效工作上实交通采购委员会高度重视年初例会上采购部提交的“2009年降本方案”，采购委员会要求各相关部门应积极行动起来，紧紧围绕企业经营目标，群策群力抓紧抓好降本增效项目的实施，积极推行合理化建议，积极补充降本增效项目，团结协作落实降本增效的方案，在新一年里“有所作为、有所突破、有所贡献”，力争完成降本增效的目标。

　　有所作为，就是要求全体员工立足本职岗位、优化本职工作，面对危机不畏难、不怕难，减少不合格品，提高产品（工作）质量，以“人人都是经营者”的责任，厉行节约降成本，积极主动提倡议；以微小决定成败的理念，去关心节约每一度电每一滴水。2009年采购委员会将更加严格审议各部门的费用开支，各部门应有所作为地配合费用预算认真管好各自的费用目标。

　　有所突破，就是要求公司各部门积极开展VA/VE价值工程活动，需要交叉管理和横向联合推进降本项目，采购委员会要求公司各部门顾全大局协同作战。2009年的降本方案充满挑战和希望，完成任务也不容易，其中的“国产化设想、技术更改、品牌替换、材料工艺变更等等”，都涉及跨部门管理、跨部门作战，充满挑战和困难。因此，降本方案的主管部门和协同部门同样责任重大，都应义不容辞地投身到“降本增效战胜经营困难”的突破战中去，抓紧抓好项目的策划、管理、实施和跟踪考核，协同作战谋发展。

　　有所贡献，就是要求发扬“企业就是我、我就是企业”的精神，采购委员会要求各部门应结合业绩考核，围绕各自的经营目标，攻坚克难，求效益、求创造，以追求卓越的工作状态，为完成2009年的公司目标作出应有的贡献。