日前，保隆安徽工厂对历时一个多月的“提案管理”专题活动召开了会议，对活动情况作了通报：共有270人参与，共收到员工提案494份，员工参与率为50.9%，取得了较好的效果。

　　提案管理是打造保隆精益生产系统（BPS）的重要举措，目的是形成全员参与的改善文化，充分调动员工参与企业管理的积极性，激发员工的潜能。年初，工厂出台的“提案管理”制度规定：凡涉及生产管理、质量控制、技术规范、设备改造、工艺革新、现场管理、管理创新、行政管理等方面有利于降低工厂经营成本的意见和建议均可纳入提案范围。工厂成立了提案管理领导小组，并制定了切合实际的推行方案，将任务指标层层分解到部门、车间、员工，使员工人人有指标，让员工从自身岗位或实际出发，为企业发展献计献策，促进企业持续改善。

　　为提升员工认识和解决问题的能力，提高提案质量，活动之前，工厂组织了班组长以上员工的培训活动，对企业存在的一些问题进行了系统的探讨，并提出了解决问题的方法，为“提案管理”活动开展打下了良好的基础。

　　从收到的494份提案来看，内容主要涉及杜绝浪费、优化流程、提高效率、降低成本等方面，包括现场管理、质量改善、工艺改进、工装夹具改良等，表现了员工们立足本职岗位，积极参与企业管理的主人翁态度。公司将对获奖提案组织实施，以发挥提案的管理效益。